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合肥真人CS能够培养团队的执行力
- 2018-10-27-

在我们讨论合肥真人CS培训的执行力之前,我们首先要了解一个故事。有人曾经问过一位出色的军官:你已经是一名出色的军官了,为什么你每天都要锻炼,并且立正,稍息,齐步走,正步走这些形式化?不需要。



军官回答,不要轻视丝毫的立正,稍息,齐步走,正步走,就是这种形式,不断地重复和加强士兵的服从感和执行力。这也可以解释为什么军队是世界上特别强大的组织。美国许多成功的企业CEO来自美国西点军校军事学院。崇尚狼文化的任正非也是一名军人。


虽然我们不能全部进入军队进行训练,铸造一支执行力超强的队伍,但是真正的CS战场是从军队延伸出来的,是为员工的意志力、执行力而设计的。经典的4R执行理论生动而生动地传达了真实的CS场。


执行力一:责任。

“千斤重担人人挑,人人头上有指标”只有把责任付诸实践,我们才能自觉地执行这样的任务。在实际的CS野战中,责任必须通过团队成员之间的仔细分工来体现,因此指挥官、政委、侦察员、医务人员、士兵等都在每个团队中。根据每个人的能力和装备,指挥官必须在战前进行合理的分工,决定谁佯攻,谁进攻,谁防御,谁阻挡敌人等等。紧密配合是球队发挥强大战斗力和胜利的保证。


执行力二:检查。

每场模拟战结束后,无论胜负,队员都要在指导员的指导下进行自我审视,分析战况,分享经验,总结出路,提高团队的运作能力。只有分阶段总结战役经验,才能很好地总结前次战役的经验教训,才能在下一次战役中吸取教训,避免错误。


执行力三:激励。

在真实的CS领域,激励可以立即实现。首先的动机是赢得胜利,击败竞争对手,荣誉感是必须考虑的。人们天生就具有团队自豪感和荣誉感,这不需要花钱。与企业相对应的是对应的物质激励和精神激励,两者都必须适时到位才能发挥十分明显的效果。


执行力四:结果。

目标和结果是所有工作的先决条件。在终身协同作战领域,在军事目标(如夺取尽可能多的资源、攻击指挥等)的前提下,制定战略战术,通过团队成员的“生死竞赛”来取得成果。在CS战场的早期,许多玩家忘记了他们的目标和他们想要达到的结果,没有按照规定的战术进行战斗。但是,以后的选手们会更加清晰、直观地看到每个战役的成果,以便极大限度地进行整体协调,与目标协调,达到真正的CS野战训练效果——共同努力争取共同的目标。企业越大,团队越大,就越强调对目标和结果的管理,使每个人都能清楚地了解和理解目标,实现目标的每个人都能绞尽脑汁,齐心协力。


合肥真人CS只是一个简单的模拟和经验,为营销团队具有执行力。营销执行在现实世界中的执行是一项长期而艰巨的任务。CS的执行仅仅是个开始,而不是结束。

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